Los OKR y los KPI son métodos de gestión de rendimiento, pero no miden exactamente ni se utilizan para lo mismo.
Definición de OKR (Objectives and Key Results)
Los OKR definen los objetivos de la empresa junto con los resultados clave que se necesitan para medir su consecución.
- ¿Qué quieres conseguir? Esto te da tu objetivo.
- ¿Cómo llegarás y cómo lo vas a medir? Esto te da tus key results.
- ¿Qué tienes que hacer para llegar? Esto te da tus tareas.
Ventajas de utilizar los OKR
- Facilita el trabajo en equipo.
- Permite enfocarse en lo que realmente importa.
- Cumplir con los objetivos.
- Incrementar la rentabilidad y productividad de la empresa.
- Mejora la relación laboral entre los compañeros y los directivos.
- Optimiza el tiempo.
- Mantiene la dirección de la empresa para el cumplimiento de los objetivos.
Ejemplo de OKR
Objetivo: Convertirnos en el líder del mercado.
Resultados clave:
- Lanzar app móvil.
- Sumar 10000 usuarios en el primer trimestre.
Definición de KPI (Key Performance Indicator)
Es un sistema de medición cuantitativa que nos dice el grado de progreso o cumplimiento de un objetivo de la empresa.
Se trata de indicadores, métricas, que nos aseguran el éxito en un futuro y que nos muestran cómo estamos en cuanto a logros respecto a los resultados del pasado.
Ventajas de utilizar los KPIs
- Permiten obtener información valiosa y útil.
- Medir determinadas variables y resultados a partir de dicha información.
- Analizar la información y efectos de unas determinadas estrategias.
- Comparar la información y determinar las estrategias y tareas efectivas.
- Tomar las decisiones oportunas.
Ejemplo de KPI
Objetivo: mantener la tasa de usuarios activos mensuales un 30% durante el primer trimestre.
Conclusión
Cuando queremos mejorar un proyecto actual podemos utilizar los KPIs ya que nos permiten seleccionar las métricas clave para nuestro negocio y supervisarlas para poder mejorarlas.
Cuando la empresa quiere conseguir objetivos mucho más ambiciosos los OKRs nos van a permitir enfocarnos en definir que tenemos que hacer para conseguirlos.
Los OKR y los KPI se pueden usar juntos o de forma independiente, lo más importante es que nos ayudan a fomentar la motivación, alinear los equipos y tener más claros cuales son nuestros objetivos individuales y colectivos.
