Cuando desarrollamos producto, necesitamos saber para qué lo necesitan los usuarios y cómo van a interactuar con el. Como Product Manager nos toca hablar con desarrollo y transmitirles lo que necesitamos, para ello utilizamos un lenguaje común las “historias de usuario”. ¿Qué son? Las historias de usuario son una explicación de una funcionalidad de software […]
Cuéntame una historia de usuario !! Read More »
Los mapas de flujo de valor (VSM) son un tipo de diagrama qué sirve para ilustrar, analizar y mejorar los pasos necesarios para entregar un producto o prestar un servicio. Los elementos se representan en un mapa en función de sí agregan o no valor desde el punto de vista del cliente, con el objetivo de
Mapas de flujo de valor (VSM) Read More »
Todo equipo deber superar una serie de obstáculos para ser un equipo top. En la pirámide Patric Leccioni podemos ver cuales son los más comunes. Falta de confianza: si no confían entre ellos o en el manager no puede haber una comunicación honesta y sincera. A menudo se castiga la honestidad y sinceridad cuando no es
¿Qué hace falta para ser un equipo de alto rendimiento? Read More »
Hoy en día se quiero todo y para ya, como manager puede que tengamos un proyecto en marcha pero en dirección y otros departamentos piden constantemente cosas de modo urgente. No se puede complacer a todos, hay que saber decir “No” y establecer límites, nuestro objetivo es conseguir ser más productivos y tener un ambiente
La mejora continua se basa en que siempre podemos mejorar aunque sea un 1% cada día. Para ello en Japón se usa el concepto de “Kaizen” que engloba un método de gestión de la calidad muy conocido en el mundo de la industria. Es un proceso basado en acciones concretas que implica a todos los
Si no estás mejorando, estás empeorando !! Read More »
Vivimos en un momento de gran incertidumbre que nos obliga a tomar decisiones constantemente para poder adaptarnos. Esta toma de decisiones es compleja y si además son decisiones en grupo, se convierten en un desafío, pero nos podemos apoyar en ciertas técnicas que nos ayuden en el proceso. Brainstorming Todos los participantes aportan ideas y
Toma de decisiones en grupo Read More »
Cuando estamos desarrollando producto, tenemos que hacer frente a múltiples desafíos y uno de los más complejos es el de estimar cuánto tardaremos en tener lista una entrega o incremento de producto. ¿Para qué estimamos? Para saber con cuantas tareas se puede comprometer un equipo durante un sprint. ¿Cómo podemos estimar? Si pensamos en puntos
Estima esfuerzo, ten estima por tu equipo y entrega Read More »
Todos los días adquirimos nuevos conocimientos, a veces son simples datos y otras veces pueden ser procedimientos complejos y para no olvidarnos podemos dejarlos por escrito creando documentos. Cuando se trata de una empresa tenemos una gran cantidad de personas de diferentes áreas haciendo esto a la vez y esta actividad genera mucha documentación. ¿Cómo
Gestión del conocimiento Read More »
Los OKR y los KPI son métodos de gestión de rendimiento, pero no miden exactamente ni se utilizan para lo mismo. Definición de OKR (Objectives and Key Results) Los OKR definen los objetivos de la empresa junto con los resultados clave que se necesitan para medir su consecución. Ventajas de utilizar los OKR Ejemplo de
Las personas tienen deseos, necesidades y motivaciones pero además de esto tienen un contexto y unas circunstancias que les rodean y les condicionan a la hora de conseguir sus metas y objetivos. Esto provoca conflictos que son precisamente lo que nuestro producto o servicio tiene que resolver. Cuando queremos construir un producto o servicio, debemos
Poniendo orden en el Producto Read More »
